单打独斗走不远，雇人合作阻抗深，“工作光棍”如何升级突破？
图/Katherine Skaggs
01
你是一个自由自在的“工作光棍”吗？
不论你是内容创作者、课程带领者，还是其它形式的自雇者/自由职业者，如果你是一个人做事，只有客户，没有老板，没有雇员，没有队友，连外包都没有，全部任务亲历亲为，大小决定独自拍板，不需要跟谁沟通协调，那你就是我说的工作光棍啦。
听起来很自由很舒服，也是很多人的梦想工作状态。
在经历了奇葩老板和不错的老板之后，你可能跟我一样，觉得最好的老板就是没有老板。同时，再也不用为猪队友收拾残局，也不用为复杂的工作关系劳心伤神。轻盈灵活不被拖累，有灵感有干劲时，就能行云流水地高效产出。
然而……
一时爽之后，你可能会发现，单打独斗是做不大、走不远的。
所以，很多好不容易获得自由的人，最后还是给自己建了个团队。只是跟从前相比，你能够选择跟谁一起工作，以及用什么形式一起工作了。
也许你虽然知道，想要持续拓展需要共同创造，但内在有阻抗，就是不想去做，觉得有人一起太麻烦，跟人沟通协调还不如自己来有效率。
我太理解你了。很长一段时间以来，我都觉得自己对做事标准很高，找别人做难以达到，担心会被拖累，还不如都自己来。
后来，我发现，其实未必是别人做得没有自己好，只是每个人做事方式不一样。别人“按你的方式做事”可能不如你，但用ta的方式做事，可能同样能促进你的目标实现。
做事本身，其实是相对容易培训与沟通的。你可以把你能想到的要点都列一份清单，并告知对方什么样的事情可以自己决定，以及在实践中不断反馈与磨合。
更大的阻抗，其实并不在于事情，而在于关系。
图/Tekla
02
遥想很多年前，我有老板的时候，我经常担心自己无法让老板满意。内在学生/小孩的那个部分，把自己看得很“小”很卑微，仿佛自己的价值完全取决于外在权威的认可。
后来，没有老板，但有时候有合作方的时候，我也会多一层紧张，生怕他们不满意。我知道自己有多讨厌猪队友，我可不想成为别人的猪队友。
而当我雇人做事，又会有另一种紧张，怕我让他们觉得自己不够好，怕我的要求太多太高，怕我给的认可与支持不够，怕我成为讨厌的老板。
所以，这种与人一起做事的挑战，与层级无关，与具体的人无关，它的核心是自己。
我足够好吗？我是一个足够好的雇员/老板/队友吗？我有足够的能力领导吗？我值得别人跟随吗？我值得提出我的一切需求并得到满足吗？我值得别人来包容我的缺点与错误，共同成长与进步吗？
当我们内在对自己有羞耻感，就想尽可能地隐藏自己。我们可以给客户呈现光鲜亮丽的成果，而把幕后的种种辛酸留给自己。
工作关系和亲密关系，其实有很多相似之处。当我们以自己的真实面目去做所爱之事时，跟一起做事的人之间，就有一种脆弱与亲密。
紧密共事的人，可能会看到人前无比淡定强大的我们，有时候也会因为一点小事垂头丧气。
我们内在有一个部分，一直都在问，如果你看到我最糟的样子，你还会想跟我在一起吗？你还会尊敬我、欣赏我、接纳我、爱我吗？
当我们走出我很特别（要么是我比谁都好，要么是我比谁都糟）的自恋幻相，就会看见，其实我们的缺点和错误，真的没什么特别的。不论是在过去现在还是未来，都有无数人共享它们。
在现实世界的真实反馈中，我们可以不断成长，而即使成长得很不错，也不会是完美的。
高质量的关系，可以容纳彼此的缺点，容纳种种分歧与冲突。而任何形式的结束，不论是分手还是合作完结，都并不意味着失败，有时恰恰是对彼此都更好的选择。
如果我们不敢承担让彼此失望的风险，就不可能放开去爱去创造；如果我们不敢在需要结束时干脆利落地结束，就会因为不敢轻易开始而错过无数可能。
跳下水才能学会游泳，而呛水不是世界末日。
记得我小时候第一次呛水时，觉得整个世界天旋地转，在泳池里紧紧抱着我爸不放，恨不得这辈子都不再游泳了。
然而长大一些，多呛几口之后，就觉得没什么了不起了，它依然不舒服，只是我对这种不舒服不再那么恐惧与抗拒了。
有时候，我们会一厢情愿地相信，如果自己准备得足够充分，学习得足够到位，去实践的时候就能优雅地旋转跳跃超上镜，不会摔个狗啃泥。
然而，生活可能逗你就像逗狗，你能避免一级狗啃泥了是吧，来，二级狗啃泥了解一下！
别灰心，啃点泥可以补充维生素B12呢。
图/来自网络，作者不详
03
如果，你在关系层面没有什么心理阻抗了，那么恭喜你，来看看下面实际操作层面上的思维框架吧。
我们跟别人一起做事，很大程度上是为了把自己从那些不想做的、不擅长的、低回报的任务中解放出来，而专注于自己最热爱、最享受、最擅长的那些。
面对各种工作任务，我们可以按顺序问自己这一系列问题：
它可以舍弃吗？
它可以自动化吗？
它可以外包吗？
它可以交给团队成员来做吗？它可以与人合作吗？
它必须我自己来做/我很乐意自己来做吗？
有很多任务，其实是没必要的，无效或低效的，完全可以舍弃。比如某些费时费力却没什么产出的会议，比如跟某些难缠客户的交易。
在有必要的任务里，有很多可以自动化，比如，有很多平台可以实现自动报名、付费、获取内容、统计数据、跟进提醒等，比人工操作更有效率。
如果无法自动化而需要人工，那么可以看看是否能外包，比如美工设计、技术优化、营销推广……同时有很多公司与个人提供虚拟助理(virtual assistant)服务，承接各种你想得到和想不到的琐碎事务。
如果外包不能满足需求，而需要更紧密的连结，就考虑交给团队成员来做/与其他个人或机构合作。
注意尽可能降低你的固定成本（固定成本是那些不论你有没有收益、有多少收益，都保持不变的成本，比如员工的固定工资、商铺的租金等，而变动成本则与你的收益挂钩），如果为零就更好了。岁月静好时没事，当波动出现（例如疫情冲击），高固定成本的公司和个人是很容易崩溃的。
最后，那些需要独特个人能力而无法交给别人做的、自己非常享受而不想交给别人做的，才留给自己来做。
一旦建立起这样的思维，当我们想做一件事，就不再会因为”这个我不会/我不熟/不喜欢/太麻烦“而立刻放弃了，而会问，那么能找谁来做？
整个世界都是你的人才库，只要你愿意与他人共同创造、分享财富。
你可以创造你自己的模式。这个时代，已经不局限于拿现成工作模式套在自己身上了。诚实地沟通你想要什么、能给什么，然后看看来的人能跟你一起创造些什么，在实践与反馈中不断迭代改进。
我也还在路上，前方也还有很长的路要走，而我已经看见，一旦上路，就再也不想回头。
很多人的光棍模式，都与“不愿分享“密不可分。
不愿意分钱给别人（从口袋里掏钱出去总是会心疼），不愿意放权赋能别人（万一ta搞砸了怎么办），或者害怕别人从自己这里学到东西后另立门户带走客户……
舍不得孩子套不到狼。
风险是生命的一部分，没有人能以任何方式完全避免风险，我们能做的只是认识风险、直面风险、与风险共舞。
工作关系如此，亲密关系也如此。
有时候，我们舍不得的东西可以很好笑。
据说，有位想要伴侣却怎么也得不到的女士，有一天恍然大悟——她有两个床头柜，一个很棒而另一个不怎么样，她相信如果有了伴侣，自己就会把那个很棒的让给对方，而自己用那个不怎么样的，不乐意啊！意识到这一点之后，她把不怎么样的那个床头柜也换成了很棒的。然后，伴侣就来了。
我们往往需要舍弃无比熟悉与舒服的、自己现在样子的某个部分，才能朝着我们想成为的样子前进。
越对不舒服感到舒服，越有空间将束缚变成不束缚。
就在此刻，你可以舍弃什么舒服，来突破什么束缚？
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（公号原名：Crystal的奇迹山谷）
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